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Raymond Liu

Occupation
方寸之地,自娱娱人。
胸怀天下,心常自在。

晨星沐月之无限空间

Star Shining Moon
May 27

XP蓝屏的通用解决方法

刚刚重新ghost XP后玩魔兽dota频繁蓝屏,郁闷,上网google之,得如下:    原文来自http://itkeys.cn/

我的电脑最近经常出现蓝屏,每次只有重启恢复,一直很想知道蓝屏到底提示的是什么问题?一般要怎么解决呢,我的操作系统是Windows XP。

【答】: 蓝屏一直是困扰Windows系统用户的问题。目前有两种方式可以知道蓝屏代码提示到底是什么意思。
方法一:查阅微软知识库

  记下出现蓝屏故障屏幕上显示的代码,例如“0x0000006F”,打开浏览器访问http://www.microsoft.com/china/suppout,这是微软帮助和支持的中文主页,在页面顶端的搜索框中输入以上错误代码,按下回车键,稍后即可搜索出与这个错误代码有关的文章,很快就可以找到产生问题的原因,虽然是机器翻译的结果,但至少可以从中获得解决错误的思路,这样就不用走弯路了。

方法二:分析.dmp转存文件
  从Windows 2000开始,以及后续发布的Windows XP、Windows Server 2003、Windows Vista,都允许将调试信息写入内存转储文件(这里需要修改“启动和故障恢复选项”,最好关闭“自动重新启动”选项以免系统自动重启太快看不到蓝屏提示信息),我们可以通过对这个文件的分析判断蓝屏故障的产生原因,不过对于普通用户来说,分析这个文件似乎是一个比较困难的任务。

  这里需要用到一个名为Debugging Tools的分析工具,提示可以从微软官方下载,页面地址为http://www.microsoft.com/whdc/devtools/debugging/installx86.mspx。安装后运行程序,按下“Ctrl+D”组合键,或者依次选择“File→Open Crash Dump”,从系统目录的“Minidump”文件夹下打开最近日期的.dmp文件,Debugging Tools会自动分析这个文件,并给出一份相应的报告,从最后一行中可以发现产生错误的罪魁祸首,用此为关键字到Google或百度网站进行搜索就可以了。

得知魔兽蓝屏罪魁
 Probably caused by : RtkHDAud.sys ( RtkHDAud+148bee )
So 升级Realtek 声卡驱动,修改魔兽声音选项为Dolby Surround,关闭3D音效fix之。
April 27

当你年老时

When you are old

When you are old and grey and full of sleep,   

And nodding by the fire, take down this book,   

And slowly read, and dream of the soft look   

Your eyes had once, and of their shadows deep;  

 

How many loved your moments of glad grace,   

And loved your beauty with love false or true,   

But one man loved the pilgrim Soul in you,   

And loved the sorrows of your changing face;  

    

And bending down beside the glowing bars,   

Murmur, a little sadly, how Love fled   

And paced upon the mountains overhead   

And hid his face amid a crowd of stars.

  当你老了,头白了,睡意昏沉,
  炉火旁打盹,请取下这部诗歌,
  慢慢读,回想你过去眼神的柔和,
  回想它们昔日浓重的阴影;
  多少人爱你青春欢畅的时辰,
  爱慕你的美丽,假意或真心,
  只有一个人爱你那朝圣者的灵魂,
  爱你衰老了的脸上痛苦的皱纹;
  垂下头来,在红光闪耀的炉子旁,
  凄然地轻轻低俗作品请删除那爱情的消逝,
  在头顶的山上它缓缓踱着步子,
  在一群星星中间隐藏着脸庞。
  ——《当你年老时》 叶芝
 
纪《上海堡垒》-江南
 
看着《太空堡垒》长大的我们,又见堡垒,不知道有没有篇昆明堡垒,some feeling when some reading
April 23

清理弹出式Flash广告

Maxthon中轻松屏蔽 
  1.彻底关闭ActiveX
  打开Maxthon,点击“选项”→“Maxthon选项”。在打开窗口中,点击左侧的“下载”选项,取消“允许ActiveX”的钩选状态。这样在禁止了ActiveX后,所有Flash广告便无影无踪了。
  如果不想通过关闭ActiveX来达到目的,那么可右击Maxthon工具栏,选择“自定义工具栏”,在弹出对话框中,将“图像”添加到工具栏上,接着在工具栏上点击“图像”工具图标,在下拉列表中取消“允许Flash”选项,也可有效的屏蔽部分强迫式Flash广告。
  2.屏蔽广告窗口引用地址
  上述方法都是通过禁止下载ActiveX或Flash的方法,来达到屏蔽目的,它同时也将网页上的其它Flash动画屏蔽了。如果只是要屏蔽这几个比较“霸道”的Flash广告,那么只要获得它们的引用地址,然后在Maxthon中进行网页地址过滤即可。
  获得弹出广告窗口引用地址的方法有多种,借助“影音嗅探器”即可轻松获取到引用地址。比如我截取到新浪新闻频道右下角的Flash弹出广告地址为http://rm.sina.com.cn/bj-icast/mv/baish、Maxthon中轻松屏蔽 
  Maxthon屏蔽广告的功能非常强大,不过对于这个弹出式Flash广告却似乎“无能为力”。在折腾一番后,终于找到了屏蔽的方法。
  1.彻底关闭ActiveX
  打开Maxthon,点击“选项”→“Maxthon选项”。在打开窗口中,点击左侧的“下载”选项,取消“允许ActiveX”的钩选状态。这样在禁止了ActiveX后,所有Flash广告便无影无踪了。
  如果不想通过关闭ActiveX来达到目的,那么可右击Maxthon工具栏,选择“自定义工具栏”,在弹出对话框中,将“图像”添加到工具栏上,接着在工具栏上点击“图像”工具图标,在下拉列表中取消“允许Flash”选项,也可有效的屏蔽部分强迫式Flash广告。
  2.屏蔽广告窗口引用地址
  上述方法都是通过禁止下载ActiveX或Flash的方法,来达到屏蔽目的,它同时也将网页上的其它Flash动画屏蔽了。如果只是要屏蔽这几个比较“霸道”的Flash广告,那么只要获得它们的引用地址,然后在Maxthon中进行网页地址过滤即可。
  获得弹出广告窗口引用地址的方法有多种,借助“影音嗅探器”即可轻松获取到引用地址。比如我截取到新浪新闻频道右下角的Flash弹出广告地址为http://rm.sina.com.cn/bj-icast/mv/baisha/43288a/43288.zip。
  此时打开Maxthon,点击“选项”→“Maxthon选项”,再点击左侧的“广告猎手”,在右侧窗口中切换到“网页内容过滤”选项卡,点击右上角的“+”按钮,将截获到的广告引用地址添加网页内容过滤列表中即可a/43288a/43288.zip。
  此时打开Maxthon,点击“选项”→“Maxthon选项”,再点击左侧的“广告猎手”,在右侧窗口中切换到“网页内容过滤”选项卡,点击右上角的“+”按钮,将截获到的广告引用地址添加网页内容过滤列表中即可
October 28

[转]100个管理学定律

 

管人用人育人留人之道

  1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人
  2. 光环效应:全面正确地认识人才
  3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作
  4. 蘑菇管理定律 :尊重人才的成长规律
  5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会
  6. 酒与污水定律:及时清除烂苹果
  7.首因效应:避免凭印象用人
  8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才
  9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才
  10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上
  11.特雷默定律:企业里没有无用的人才
  12.乔布斯法则:网罗一流人才
  13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才
  14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人

以人为本的人性化管理
 
  15.南风法则:真诚温暖员工
  16.同仁法则:把员工当合伙人
  17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业
  18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境
  19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理
  20.坎特法则:管理从尊重开始
  21.波特定律:不要总盯着下属的错误
  22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”
  23.热炉法则:规章制度面前人人平等
  24.金鱼缸效应:增加管理的透明度

灵活有效的激励手段
 

  25.鲶鱼效应:激活员工队伍
  26.马蝇效应:激起员工的竞争意识
  27. 罗森塔尔效应:满怀期望的激励
  28. 彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施
  29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异
  30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
  31.默菲定律:从错误中汲取经验教训
  32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风
  33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励
  34.横山法则:激励员工自发地工作
  35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中
  36.威尔逊法则:身教重于言教
  37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力
  38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感
  39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性
  40.激励倍增法则:利用赞美激励员工
  41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利
  42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管

沟通是管理的浓缩

  43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来
  44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式
  45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证
  46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听
  47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满
  48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人
  49.特里法则:坦率地承认自己的错误
崇尚团队合作精神
  比尔•盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。
  50. 华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加
  51. 木桶定律:注重团队中的薄弱环节
  52.苛希纳定律:确定最佳管理人数
  53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力
  54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑
  55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余
  56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力
  57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和

决策是管理的心脏

  59. 吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半
  60.手表定律:别让员工无所适从
  61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度
  62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风
  63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品
  64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需
  65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资
  66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分
  67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义
  68.布利丹效应:成功始于果敢的决策
  69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延
  70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位

  71.哈默定律:天下没有坏买卖
  72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力
  73.青蛙法则:时刻保持危机意识
  74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制
  75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化
  76.帕金森定律:从自己身上找问题

创新是企业的生命

  创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
  77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品
  78.路径依赖:跳出思维定势
  79.跳蚤效应:管理者不要自我设限
  80.比伦定律:失败也是一种机会


竞争决胜的智慧与策略
  21世纪是一个充满竞争的时代,企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素。
  81.犬獒效应:让企业在竞争中生存
  82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢
  83.快鱼法则:速度决定竞争成败
  84.马太效应:只有第一,没有第二
  85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营
  86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强

成也细节,败也细节

  细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败,往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位,企业就不会存在问题。
  87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题
  88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损
  89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败
  90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的
  91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱

打好营销这张牌


  92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销
  93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意
  94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求
  95.长鞭效应:加强供应链管理
  96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意
  97.250定律:不怠慢任何一个顾客
  98.布里特定理:充分运用广告的促销作用
  99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者
  100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起

 

      Keep It Simple Stupid 让一切工作简单、傻瓜化

 

    美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。   

  这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。   


  苛希纳定律  

  西方管理学中有一条著名的苛希纳定律:如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多四倍;如果实际管理人员比最佳人数多三倍,工作时间就要多三倍,工作成本就要多六倍。  

  苛希纳定律告诉我们,在管理上并不是人多力量大,管理人员越多,工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们,要认真研究并找到一个最佳人数,以最大限度地减少工作时间,降低工作成本。  

  马蝇效应  

  林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:“哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!”  

  没有马蝇叮咬,马慢慢腾腾,走走停停;有马蝇叮咬,马不敢怠慢,跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是:一个人只有被叮着咬着,他才不敢松懈,才会努力拼搏,不断进步。  

  “南风”法则  

  “南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。  

  这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点“人情味”,尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而激发出工作的积极性。  

  酒与污水定律  

  酒与污水定律是指,如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。  

  在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果一样,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他的苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品,一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。  

  零和游戏原理  

  零和游戏是指,一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零。  

  零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩;但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后,“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。  

  手表定理  

  手表定理,是指一个人有一只手表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时,却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

    手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。  

  不值得定律  

  不值得定律最直观的表述是,不值得做的事情,就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。  

  不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事,往往会保持敷衍了事的态度,不仅成功率小,而且即使成功,也不会有多大的成就感。因此,企业的领导者要合理地分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在完成时给予肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管工作。

1、彼得原理
     每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

2、酒与污水定律
     酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。"烂苹果"的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

3、木桶定律
     水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。"水桶定律"与"酒与污水定律"不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,"最短的木板"却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。

4、马太效应
     《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:"你们去做生意,等我回来时,再来见我。"国王回来时,第一个仆人说:"主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。"于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:"主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。"于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:"主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。"于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:"凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。"这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

5、零和游戏原理
     零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利已"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从"零和游戏"走向"双赢",要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则"双赢"的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。

6、华盛顿合作规律
     华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们"三个和尚"的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。

7、手表定理
     手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

8、不值得定律
     不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。"选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

9、蘑菇管理
     蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段"蘑菇"的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天"蘑菇",能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,"蘑菇"的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10、奥卡姆剃刀定律
     12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地"剃除"。他主张"如无必要,勿增实体"。这就是常说的"奥卡姆剃刀"。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。


 

February 27

把握

    “你有把握?”
    “我没有。”
    “我这一生中,无论做什么事,都不会事先觉得有把握的。”
    “可是你每件事都做成了。”
    “就因为我没有把握,所以我总是特别谨慎小心。”
 
人家说万事谨慎小心点好,否则事必不利,譬如考试,心里不看重,准备不充分,感觉有把握,最后结果往往fail。。。
 
人家又说,做事太谨小慎微做不了大事,譬如小商贩能做成大富翁,而区区你却还在给别人打工。。。又譬如Dota,猥琐流总叫人鄙视。。。顾虑太多,小人物尔
 
我想,冒险和谨慎并不冲突吧,人生许多事,总有些事情有risk,能谨慎些当然好,毕竟回报和风险成正比,看个人的承受力如何(眼前忽然闪过PMP里面有个风险管理)。。。曾与友人谈起过许多,类似婚姻、创业、旅游、股票、投资。。。。有的犹豫不决,想让时间来考验(长痛乎,短痛乎?);有的痛下决心(其实也就是所谓赌一把,至于开大开小。。。)呵呵,现在看,个中有好有坏,将来就不知道了,事情总是动态的。。。
 
忽然觉得人生像个鱼缸,平常注意多装点水,遇到碰撞就不那么容易碎,说不定什么时候逮到个机会,可以换成个大号点的鱼缸。。。当然,有时候碰碎了也不打紧,因为咱现在还有资本,重建一个也来得及,而且有经验了,可以建牢固点,玻璃的不行,还可以烧个镶金青花瓷的。。。
 
不想学诸葛孔明,太累,也不是那种天才型号。。。好似麦篼,当点有野心的小人物,有美女就看,有机会就上,不也过得挺惬意的嘛,哈哈。。。当然内里还是要有点内容的好,机会来了,把握才大些嘛,你说对不。。。
 
    你是愿意做流星?
    还是愿意做蜡烛?
    流星的光芒虽短暂,可是那种无比的辉煌和美丽,又岂是千万根蜡烛所能比得上的?
 
咱不想当一辈子的蜡烛,流星嘛,还是多看几次的好。。。。
 
做事之前不犹豫,做事之后不后悔!!!!------文以记之,时以自省
 
February 25

有感

世上有些事正是如此,越想得多,顾虑越多,于是就做不成了,若是不想就做,反而说不定能做得通。世上有许多轰轰烈烈的大事,正是不想做而就做出来的,若是仔细想过,便不会做了。
 
炒股若是,创业若是。。。
 
不知冠西知有今日,会否当初。。。嘿嘿
November 14

[音乐]周杰伦- 青花瓷 好文采!好音乐!

  词/方文山  曲/周杰伦

  素胚勾勒出青花笔锋浓转淡
瓶身描绘的牡丹一如你初妆
冉冉檀香透过窗心事我了然
宣纸上走笔至此搁一半
釉色渲染仕女图韵味被私藏
而你嫣然的一笑如含苞开放
你的美一缕飘散
去到我去不了的地方
天青色等烟雨 而我在等你
炊烟袅袅升起 隔江千万里
在瓶底书刻隶仿前朝的飘逸
就当我为遇见你伏笔
天青色等烟雨 而我在等你
月色被打捞起 云开了结局
如传世的青花瓷自顾自美丽
你眼带笑意

 
色白花青的锦鲤跃然于碗底
临摹宋体落款时却惦记着你
你隐藏在窑烧里千年的秘密
极细腻犹如绣花针落地
帘外芭蕉惹骤雨门环惹铜绿
而我路过那江南小镇惹了你
在泼墨山水画里
你从墨色深处被隐去
天青色等烟雨 而我在等你
炊烟袅袅升起 隔江千万里
在瓶底书刻隶仿前朝的飘逸
就当我为遇见你伏笔
天青色等烟雨 而我在等你
月色被打捞起 云开了结局
如传世的青花瓷自顾自美丽
 你眼带笑意

天青色等烟雨 而我在等你
炊烟袅袅升起 隔江千万里
在瓶底书刻隶仿前朝的飘逸
就当我为遇见你伏笔
天青色等烟雨 而我在等你
月色被打捞起 云开了结局
如传世的青花瓷自顾自美丽
 你眼带笑意
November 07

[强档签名]

     1.思想有多远,你就滚多远!
  2.流氓不可怕,就怕流氓有文化。
  3.这个世界上我只相信两个人,一个是我,另一个不是你
  4.你不能让所有人满意,因为不是所有的人都是人!
  5.男人的谎言可以骗女人一夜,女人的谎言可以骗男人一生!
  6.天使之所以会飞,是因为她们把自己看得很轻……
  7.走NB的路,让SB去说吧!
  8.水能载舟,亦能煮粥!
  9.子在川上曰:“有船多好乎!”
  10.开车无难事,只怕有新人!
  11.诚征小MM,共同来灌水;我灌长江头,君灌长江尾。
  12.一见钟情,再而衰,三而竭。
  13.一个人并不孤单,想一个人时才孤单。
  14.生,容易。活,容易。生活不容易。
  15.如果我能够看到我的背影,我想它一定很忧伤,因为我把快乐都留在了前面!
  16.工作QQ,谢绝闲聊,若要强聊,每字伍毛;标点符号,半价收费,千字以上,八折优惠; 表情图片,十块包月,语音视频 ,暂未开通;先款后聊,款到即聊,在线支付,提供发票; 免付月租,单项收费,节假双休,照常营业;诚征代理
  17.鸟大了,什么林子都有。
  18.春色满园关不住,我拉红杏出墙来。
  19.你以为我会眼睁睁看着你去送死吗?我会闭上眼睛的。
  20.我以为我很颓废,今天我才知道,原来我早报废了。
  21.老吾老以及人之老,妻吾妻以及人之妻。
  23.我喝酒是想把痛苦溺死,但这该死的痛苦却学会了游泳。
  24.我是你的风筝,线在你手上,可陪伴我的只有风。
  25.别人都在假装正经,那我就只有假装不正经啦。
  26.我和超人的唯一区别是:我把内裤穿在里面了。
  27.我不是随便的人,但随便起来就不是人。
  29.走别人的路,让别人无路可走。
  30.宁愿相信世间有鬼,也不相信男人那张破嘴!
  31.水至清则无鱼,人至贱则无敌。
  32.骑白马的不一定是王子,他可能是唐僧;带翅膀的也不一定是天使——妈妈说,那是鸟人。
  33.时间和乳沟一样,挤一挤还是有的。
  34.一山不能容二虎,除非一公和一母。
  35.对流血一周仍然不死的动物千万不能大意……
  36.我,一个大学生的人生奋斗目标:农妇,山泉,有点田。
  37.女人谨记:一定要吃好玩好睡好喝好。一旦累死了,就别的女人花咱的钱,住咱的房,睡咱的老公,泡咱的男朋友,还打咱的娃。(真晕!)
  38.春天,我把自己埋在村口的土地里,到了秋天就收获了好多的帅哥。然后我把村里的名字改成“帅哥村”,我也如愿以偿 当上了村长。
  39.有一天,我梦见自己的钱花光了,醒来一看,口袋真的空空……
  40.我减肥已取得了很大的成功,你看,我三个下巴都尖了!
  41.巧克力的麻烦是:你把它吃了,它就没了。
  42.千万别等到人人都说你丑时才发现自己真的丑。
  43.如果朋友可以出卖,每个值五块的话,我也能发笔小财了。
  44.肚子大不可怕,可怕的是大而无料。
  45.相亲最大的好处是:如果日后婚姻出问题,你可以把责任推给媒人。
  46.女人先表现自己大方,男人就不敢小气。
  47.人,生在床上,死在床上,欲生欲死,也在床上。
  48.树不要皮,必死无疑;人不要脸,天下无敌。
  49.无所为而无所谓,无所谓而无所不为。(戴健伟)
  50.铁饭碗的真正含义不是在一个地方有饭吃,而是一辈子到哪儿都有饭吃。(苏眉)
  52.如果多吃鱼可以让人变聪明的话,那么我肯定至少吃过一对鲸鱼……
  53.人生的成功不在于拿到一副好牌,而是怎样将坏牌打好。
  54.0岁出场亮相,10岁天天向上。20岁远大理想,30岁发奋图强。 40岁基本定向,50岁处处吃香。60岁打打麻将,70岁处处闲 逛。80岁拉拉家常,90岁挂在墙上!
  55.出生时你哭着,所有都笑着;离去时你笑着,所有都哭着。
  56.站得更高,尿得更远。
  57.穿别人的鞋,走自己的路,让他们找去吧。
  58.再过几十年,我们来相会,送到火葬场,全部烧成灰,你一堆,我一堆,谁也不认识谁,全部送到农村做化肥。
  59.自从我变成了狗屎,就再也没有人踩在我头上了。
  60.鱼和胸罩不可兼得。
  61.内行看门道,外行看人行道。
  62.路边野花不要,踩!
  63.碰到一个MM个性签名:琴棋书画不会,洗衣做饭嫌累。
  64.碰到一个GG个性签名:给我一个姑娘,我可以创造一个民族。
  65.碰到一个老陕个性签名:丑女多作怪,黑馍多夹菜。
  66.碰到我们老师个性签名:告诉你现在老师很生气,后果是很严重的(在他第N次相亲失败之后)。
  67.碰到一个写手个性签名:也许似乎大概是,然而未必不见得。
  68.碰到一个情圣个性签名:说过的话可以不算,喜欢的人天天要换。
  69.碰到班里的睡觉大王个性签名:早中晚三个饱,饭前饭后六个倒。
  70.午夜12点准时下线!否则,公主就会变回灰姑娘。
  71.喂,请问是中国移动吗?我是中国联通,我的小灵通坏了,你们能派中国铁通来修一下吗?
  72.本人中科院高级潜水院院士,诺贝尔长期掉线奖,奥斯卡终身隐身奖……
  73.在天愿作比翼鸟,在地愿作同圈猪!
  74.你放心,看到你我连食欲都没了,还谈什么性欲!
  75.巫师,请转告公主,老子还在披荆斩棘的路上,还有雪山未翻、大河未过、巨龙未杀、美女未泡……叫她继续死睡吧!
  78.如果早上来得晚一些的话,我想我会喜欢早上的。
  79.我不能给你幸福,但可以给你舒服!
  80.生活真他妈好玩,因为生活老他妈玩我。
  81.佛曰:“前世的500次回眸才换来今生的一次擦肩而过。”我宁愿用来世的一次擦肩而过来换得今生的500次回眸。
  82.黑夜给了我一双黑色的眼睛,可我却用它来翻白眼。
  83.流氓会武术,谁也挡不住。
August 27

[转]期货投资高手的多年宝贵经验

"善战者不在于久战,只在于蓄之久谋之必胜的犀利一击"
"最佳的交易机会必定无法获得普遍的认同,应该与群众背道而驰".
"如果能减少50%的交易,通常能够赚得更多"。
"价格如果达到预定的止损位,无论什么情况都要出场,没有讨价还价的余地"。
"最初的损失,往往是最小的损失"。
"市场的智慧远超过我们能够理解的范围,不应该对抗市场或试图击败之"。
"海底的沉船都有一堆航海图"
"学习喜爱小额损失,完美无缺不属于这场游戏范围。获利不仅来自于你赚了多少,还来自于你少亏了多少。很少有
人了解这一点"。
"没有计划,是一种普遍而根本的错误。计划可以剔除许多不确定成份,而这些正是忧虑、混淆、愤怒、挫折发生的
原因。一套理想的计划应该释放心理压力,没有必要过度执著于不确定性。结果,交易变得自然,让你觉得放松,
甚至可以享受交易"。
"即使在低点被停损出场,也不必害怕。因为如果真是低点,还会有很多机会再度入场"。
"如果你摸不着头脑地进行交易,交易结果也会让你摸不着头脑。所以,有一些计划总是胜过全然没有计划。永远不
从事不遵循交易规范而让自己陷入麻烦的差劲交易"。
"交易成功很容易引发贪婪与傲慢---灾难发生前必然出现的两种情绪"。
"你的意志可以控制你,但不能控制市场。不需要对任何头寸忠诚"。
"没有所谓不可错过的机会,永远还会有下一班车。钱是赚不完的,但是亏得完的"。
"缺乏耐心源自于恐惧或贪婪。相信计划、系统,等待信号"。
"市场如同浩瀚的大海,你唯一能够信赖的就是你的交易系统、计划。如果放弃,一定迷失"
"历史不会重现,但人性始终相同"。
"安心.计划.纪律.耐心.渐进的交易.自我分析.反省.毅力"。
"把交易视为整体生活的一部分,相互协调,避免失调"。
"违背自己原则的交易是最愚蠢的"
"抓住现在的时光,这是你能够有所作为的唯一时刻,果断的出击,不要以为明天总会有更好的机会"
"只做有把握的事情,不冒无谓的风险"
"当你对一笔交易充满信心时,就应该把握时机做出致命一击"
 
July 02

逍遥叹

岁月难得沉默
秋风厌倦漂泊
夕阳赖着不走
挂在墙头
舍不得我
昔日伊人耳边话
已和潮声向东流
再回首
往事也随枫叶一片片落
爱已走到尽头
恨也放弃承诺
命运自认幽默
想法太多由不得我
壮志凌云几分酬
知己难逢几人留
再回首,
却闻笑传醉梦中
笑叹词穷
古痴今狂终成空
刀钝人乏
恩断义绝梦方破
路荒遗叹
饱览足迹没人懂
多年望眼欲穿过
红尘滚滚
我没看透
自嘲墨尽
千情万怨英杰愁
曲终人散
发花鬓白红颜殁
烛残未觉
与日争辉徒消瘦
当泪干血盈眶涌
白雪纷飞
都成空
 
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